Построение системы управления бизнесом
за 6 недель
ЭФФЕКТИВНАЯ
БИЗНЕС СИСТЕМА
Программа для владельцев бизнеса, которая поможет Вам выстроить систему управления и систематизировать бизнес, что позволит стабильно работать без постоянного вовлечения собственника.
Пройдите бесплатный аудит и получите рекомендации для развития Вашего бизнеса!
Автор и ведущий программы
Алексей Шарк
Проблемы бизнеса.
Как выйти из операционки?
Программа будет полезна Вам в ситуации, если:
Бизнес «на ручнике»
Компания работает «вручную», без системы, всё держится на собственнике
Жизнь в режиме пожаротушения
Каждый день — пожаротушение, постоянное вмешательство и контроль
Нет структуры и ответственности
Нет чёткой структуры: кто за что отвечает, всё размыто
Команда без синхронизации
Менеджеры работают вразнобой, процессы не зафиксированы.
Хаос растёт вместе с ростом штата
Уровень хаоса растёт вместе с числом сотрудников.
Собственник в плену бизнеса
Вы устали быть «заложником» собственного бизнеса.
Пройдите тест и узнайте подойдет ли Вам наша программа
Для кого программа?
Владельцы бизнеса на стадии "Ручное управление"
Контролируете почти все процессы в компании: продажи, финансы, маркетинг, производство.
Выполняете роль директора, а часто ещё и руководителя нескольких отделов одновременно.
В результате не хватает времени на развитие компании, стратегию и новые возможности.
Нет управленцев среднего звена или есть всего 1-2 человека, которые не разгружают вас полностью.
Сотрудники обращаются лично к вам по большинству вопросов, даже по мелочам.
Стартапы (при определенных условиях)
Хотите построить компанию правильно с самого начала, избегая большинства ошибок, которые совершают на старте.
Готовы вложить немного времени и ресурсов в обучение и консалтинг, чтобы избежать хаоса в будущем.
Понимаете, что системный подход с первых шагов помогает масштабировать бизнес быстрее и сделать его управляемым.
Вы получите систему управления, которая работает вместо вас:
Чёткая оргструктура компании: каждый сотрудник знает свои задачи и ответственность.
Бизнес-процессы зафиксированы и работают без постоянного контроля.
Система измерения результатов (КРІ, метрики,статистики) - знайте в цифрах, что происходит в кадом отделе, у каждого сотрудника.
Собственник выходит из операционки и получает время на стратегию и развитие.
Компания становится системной, управляемой и масштабируемой.
Вы перестаёте «тушить пожары» и начинаете управлять через систему.
Скачайте безплатно PDF Гайд - 7 шагов к системной компании
Как проходит программа?
6 недель к эффективной бизнес-системе
Неделя 1
Как перестать быть «узким горлышком» бизнеса и начать управлять, а не тушить пожары
Разберём, что мешает вам выйти из операционки и управлять бизнесом по-взрослому.
Результат: понимание своей роли и личный план изменений.
Неделя 2
Ваша компания как система: как убрать хаос в ролях и функциях.
Построим простую оргсхему и распределим зоны ответственности.
Результат: оргсхема и матрица функций вашей компании.
Неделя 3
Как понять, что происходит в бизнесе: ключевые показатели контроля.
Определим 5-7 КРІ, которые покажут, что происходит в бизнесе без долгих отчётов.
Результат: набор КРІ и простая таблица (дашборд) для отслеживания.
Неделя 4
Планирование без авралов: как управлять компанией, а не «латать дыры».
Настроим базовую систему планирования и координации.
Результат: каркас системы планёрок и еженедельного управления.
Неделя 5
Финансовая картина бизнеса: как контролировать деньги и не терять прибыль.
Разберём, куда уходят деньги, и составим модель контроля.
Результат: понимание финансовых утечек и простая модель контроля.
Неделя 6
С чего начать внедрение: как изменять компанию без саботажа и откатов назад.
Составим первые шаги по внедрению изменений и вовлечению сотрудников.
Результат: план изменений на 1–3 месяца.
После программы у вас будет:
Оргсхема бизнеса и распределение ролей;
Список "узких мест" - для делегирования и найма;
Набор ключевых показателей для контроля бизнеса;
Каркас планерок и координационных собраний;
Новая модель управления финансами;
План внедрения изменений;
Первые шаги к переходу от «ручного управления» к системной компании.
Получи подробный план: Чек-Лист программы, как готовую карту Ваших действий
Описание продукта
Эффективная бизнес-система — это 6-недельная практическая программа, в которой мы вместе выстраиваем фундамент вашей управленческой системы.
Вы получаете не просто теорию, а реальные документы, схемы и инструменты, которые сразу можно внедрить в работу компании.
Что вы получите за 6 недель:
Чёткое понимание, как перейти от ручного управления к системе, которая работает без вашего постоянного контроля
Структурированную оргсхему и распределение функций между сотрудниками
Метрики и систему контроля результатов
Планы и инструменты управления бизнесом для роста компании
Базовую финансовую модель для управленческих решений
Пошаговый план внедрения изменений
Ваш консультант
Алексей Шарк
- 22 года в бизнесе
- 5 лет в маркетинге
- 3 года в консалтинге
Уже более 25 лет я занимаюсь развитием бизнеса, а последние 3 года консультирую владельцев компаний по методикам бизнес консалтинга.
Помогаю предпринимателям выйти из операционки, выстроить оргструктуру и систему управления, что освобождает время для стратегических задач.
Моя программа основана на практическом опыте и методологиях, которые помогают внедрять изменения без «каши в голове» и перегруза команды.
В настоящее время специализируюсь на управленческом консалтинге и консалтинге по продажам.
Кейсы
Разработка стратегии выхода на рынок
Клиент:
Стартап в сфере интернет услуг. Компания на раннем этапе.
Задача:
Владелец обратился за помощью в разработке позиционирования, финансовой модели и стратегии вывода продукта на рынок.
Ключевые действия:
- Разработал финансовую модель и структуру пакетов услуг.
- Сформировал концепцию продукта.
- Подготовил стратегию выхода на рынок.
- Провёл две фокус-группы с потенциальными клиентами для тестирования гипотез.
Результат:
Клиент использовал рекомендации и стратегию, успешно запустил продукт на рынок. Этот проект стал для меня ценным стартовым опытом.
Создание скриптов и книги продаж
Клиент:
Дистрибьютор востребованной продукции, открывающий новое направление бизнеса.
Задача:
Помочь построить систему продаж с нуля и дать компании чёткие инструменты работы с клиентами.
Ключевые действия:
- Разработал скрипт продаж.
- Составил книгу продаж для будущих сотрудников.
- Провёл консультации по первому этапу построения отдела продаж.
Результат:
Компания получила готовые материалы и чёткий план построения отдела продаж. Работа велась на партнёрских началах, что позволило дать клиенту направление движения без глубокого вовлечения в операционные процессы.
Разработка оргструктуры компании
Клиент:
Компания в сфере инжиниринговых услуг. Офисы в Украине и Германии.
Задача:
Построить организационную структуру и подготовить основу для внедрения системы управления по методологии Александра Высоцкого.
Ключевые действия:
- Проанализировал текущие роли и процессы в компании.
- Разработал оргсхему компании.
- Совместно с владельцем запланировал разработку идеологии и внедрение системы управления.
Результат:
Организационная схема компании внедрена частично, проект приостановлен по причине загрузки клиента операционными задачами связанными с новыми направлениями бизнеса, но создан фундамент для дальнейшего развития.
Отзывы клиентов
Построил отдел продаж с нуля
Пришел к Алексею Шарку с хаосом в продажах, ни адаптации, ни понимания, кого искать. После консультаций всё стало чётко по полочкам. Сейчас уже четверо менеджеров в команде, и два месяца подряд закрывают план. Для меня это вообще новый уровень. Руковожу отделом пока сам, но уже думаю, что пора искать Р...
11.08.2025
Внедрили четкие статистики – конверсия выросла на 15%
Последнее время менеджеры по продажам показывали низкие результаты. Обратился в SHARK-Consulting. Всего за 3 недели внедрили систему мотивации с четкими статистиками – конверсия выросла на 15% за месяц. Теперь вижу реальные цифры, а не просто занятость сотрудников. Просто и эффективно!
07.08.2025
Стало понятно, как строить компанию дальше
После первой консультации с Алексеем Шарком просто полегчало. Наконец-то стало понятно, что и как надо строить в компании. Раньше в голове была каша: кого и как нанимать, с чего начинать, как всё собрать в кучу. Теперь есть четкая картинка, какие отделы должны быть в организации и как внедрять изменения. Это только нача...
11.08.2025
Бизнес наконец-то заработал как система
Прохождение программы «Эффективная бизнес система» стало переломным моментом. Раньше все решения зависели от меня, теперь каждый сотрудник отвечает за свои КРІ. Мы вырастили руководителя отдела продаж, перестроили работу команды. Следующий шаг – найм операционного директора. Благодаря Алексею Шарку, мой бизнес выходит на новый уровень!
26.07.2025
Часто задаваемые вопросы:
Остались вопросы?
Задайте Ваш вопрос прямо сейчас
